成本控制是商贸公司提升利润的重要途径，通过优化各环节支出，实现资源的高效利用。​
采购成本控制可通过批量采购获得价格优惠，与供应商签订长期合作协议，争取更有利的采购价格。对比多家供应商报价，选择性价比高的合作方。同时，减少中间环节，直接与生产厂家合作，降低采购成本。​
库存成本控制需合理规划库存水平，避免积压。通过销售数据预测需求，精准采购，减少库存占用资金。对滞销商品及时促销处理，降低库存成本。利用仓储空间，提高存储效率，减少仓库租赁与管理费用。​
运营成本控制涵盖人员、办公等方面。合理安排人员岗位，避免人力浪费，通过提高工作效率减少人力成本。控制办公费用，如水电费、办公用品消耗等，采用节能设备与无纸化办公方式降低支出。​
运输成本控制可通过优化运输路线、合并运输订单等方式实现。与物流商协商更优的运输价格，长期合作的物流业务可签订固定价格合同，稳定运输成本。根据商品特性选择合适的运输方式，在保证时效的前提下降低费用。