连锁经营是商贸公司扩大规模的有效模式，通过标准化管理实现多门店协同发展。​
统一品牌形象是基础，所有门店采用相同的 logo、装修风格与员工服饰，强化品牌认知。门店招牌、店内布局保持一致，如收银台位置、促销区设置等，让顾客在不同门店获得相似体验。​
商品供应实行集中采购，总部统一与供应商谈判，获得更优价格与付款条件。通过中央仓库向各门店配送商品，确保各门店货源一致，避免出现同一商品在不同门店品质差异的情况。对畅销品统一调配库存，某连锁商贸公司通过这种方式，使各门店滞销品率降低 15%。​
管理体系标准化，制定统一的规章制度，涵盖销售流程、服务规范、安全管理等。员工考核内容一致，确保服务质量稳定，如要求所有门店员工在顾客离店时主动说 “欢迎下次光临”。通过总部信息系统，实时监控各门店销售数据与库存状况，便于统一决策。​
连锁模式也保留一定灵活性，允许门店根据当地市场特点调整部分商品品类。如北方门店增加取暖设备，南方门店多备防暑用品，在标准化基础上适应区域需求。定期召开门店店长会议，分享经营经验，共同解决问题。